集团公司体改办副主任李鹏云在会上作了题为《总结经验，**超越，积极稳妥地推进检修体制改革》的讲话。讲话指出，推进检修体制改革试点是集团公司党组落实科学发展观，实施集团公司“十一五”发展战略规划，推进管理**的重大决策。集团公司检修体制改革试点的主要经验和成果表现在：一是落实集团公司发展战略，推进了体制**与机制转换；二是专业化管理得到加强，管理界面更加清晰；三是积极开拓了外部市场，市场份额不断扩大；四是发电企业成本费用得到了有效控制，改革效益逐步体现。
会议对下一步检修体制改革工作提出了明确要求：一是要从集团做强做大做好的全局出发，战略定位区域检修公司，服务集团公司发展需求；二是要继续深化试点单位检修体制改革，积极推进其他重点区域检修体制改革；三是要进一步研究制定检修体制改革的相关政策；四是要因地制宜、**超越，认真作好检修体制改革各项工作。
各试点单位对检修体制改革试点工作进行了总结和交流。四川公司、新疆公司、贵州公司等六家区域公司就检修公司的管控和定位、人力资源与工资计划、开拓外部市场、检修公司与发电企业费用结算、建立集团内部市场协调机制等专题单位进行了深入的研究和讨论。集团公司体改办、安生部、人资部、财务部、资产部有关同志作了专题发言，对相关工作提出了具体要求。
集团公司有关部门、分支机构、各区域检修公司共40余人参加了会议。